SAFe : la méthode agile qui s'aligne sur la stratégie d'entreprise

Conçue par l'Américain Dean Leffingwell, la méthode Scaled Agile Framework se propose d'apporter de la souplesse et de la flexibilité dans la gestion de projet. Mais SAFe permet surtout d'adapter la méthode agile à l'échelle de l'entreprise.

SAFe (Scaled Agile Framework) : c'est quoi ?

Le framework SAFe permet d’instaurer au sein d’une même entreprise un langage commun et fluide entre les différentes équipes concernées par le développement d’un produit. Plus le développement au sein d’une entreprise occupe une place importante, plus les équipes qui s’y rapportent sont nombreuses. La méthode SAFe intervient donc pour apporter davantage de cohérence et de flexibilité entre les différents acteurs. L’objectif ? Proposer au client un produit final à la hauteur de son cahier des charges.

Comment utiliser SAFe (Scaled Agile Framework) ?

Le concept SAFe s’adresse essentiellement aux équipes de développement constituées de 50 à 150 personnes. En deçà, le déploiement de cette méthode agile ne possède pas véritablement d’intérêt. Pour fonctionner, SAFe s’articule autour de trois degrés distincts de gouvernance : la gestion d’équipes, la gestion de programmes et la gestion de portefeuilles projets. Ces différents niveaux sont centralisés au niveau de l’Agile Release Train. À l’occasion d’un séminaire appelé « Program Implement Planning », l’ensemble des personnes impliquées sera informé des objectifs à atteindre et des cycles de développement prévus (sprint) pour y parvenir.

Mettre en place un programme et de portefeuille

Le framework SAFe préconise de fractionner et de cadencer le travail des équipes en prenant soin que chacune d’entre elles reste bien alignée sur l’objectif. Chaque gouvernance citée précédemment dispose donc d’un périmètre bien défini. Ainsi, le niveau gestion de programme est géré par des Business Owners et des Products Managers. C’est là que les initiatives de développement (Epics Business) sont découpées et réparties dans les Agile Release Train. Le niveau gestion de portefeuilles projets, quant à lui, se réfère au top management. Il vise à assurer la cohérence entre stratégie d’investissement et stratégie d’entreprise.

Mettre en place un back log sur la stratégie d'entreprise

Placé sous la responsabilité du Product Owner, le backlog regroupe une liste des fonctionnalités du futur produit. Selon le concept SAFe, le backlog de produit ne contient pas toutes les spécificités du produit, car celles-ci feront l’objet d’un affinement progressif au fil des différents cycles de développement. Les fonctions essentielles mentionnées, elles, doivent toutefois être priorisées de manière à déterminer leur ordre de réalisation. Le backlog évolue constamment pour s’adapter à la stratégie visée par l’entreprise et, surtout, pour répondre aux besoins du client.

SAFe vs Scrum

Scrum et SAFe sont deux acteurs fondamentaux de la gestion de projet. Toutefois, ces deux méthodes agiles n’évoluent pas sur le même terrain puisque Scrum se positionne comme une référence au sein de l’agilité mono-équipe, tandis que SAFe favorise la mise en œuvre d’une agilité plus transversale, entre plusieurs équipes.

SAFe : la méthode agile qui s'aligne sur la stratégie d'entreprise
SAFe : la méthode agile qui s'aligne sur la stratégie d'entreprise

SAFe (Scaled Agile Framework) : c'est quoi ? Le framework SAFe permet d’instaurer au sein d’une même entreprise un langage commun et fluide entre les différentes équipes concernées par le développement d’un produit. Plus le développement au sein...